3月5日，我院召开2024年全面预算管理委员会会议，旨在充分发挥预算编制工作在医院新发展阶段统筹资源、优化配置的作用。党委书记李敏，党委副书记、院长胡小琦以及在家党政领导班子成员、预算委员会各委员参加会议。
会议总结了医院2023年度预算执行及财务决算情况，讨论和审议了2024年度预算草案报告，对2024年度医院业务发展及经济管理建言献策，同时表决通过了医院2024年度财务预算草案报告。
李敏书记指出，在医院经济运营中，预算管理在发挥战略导向、优化资源配置以及提升管理精细化等方面起着重要作用。他强调，预则立，不预则废，各科室要切实紧抓2024年度收支预算执行，为医院高质量发展充分发挥管理效能。一是高度重视预算管理，及时发现风险，科学应对，确保医院稳健运营，避免资源浪费和重复投入，提高资源使用效率。二是严格执行预算批复，原则上不得擅自改变，确保预算期间各阶段资金需求得到满足。三是定期开展预算分析，财务科要合理调度预算执行进度，预算管理办公室对预算执行情况进行定期分析，做到及时反馈，并要加大审核力度，持续提升对预算管理全过程的监督和把控。四是坚持增收节支不动摇，全院上下要始终坚持“开源节流、增收节支、收支平衡、略有结余”的原则，加强学科建设，提高医术水平，优化服务流程，改善服务环境，营造温馨服务氛围，增强造血功能，增加输血机会，咬定目标任务不放松，撸起袖子加油干，确保顺利完成年度目标任务。同时，各科室要牢固树立“过紧日子”思想，坚决压减非刚性非重点支出，优化支出结构，切实保障医院的重点支出。
胡小琦院长指出，编制高质量预算是推动医院现代化建设的重要手段，对于实现医院经营目标、降低医疗成本、提高管理水平、完善内部控制以及推动业务流程重组等方面都具有重要意义。预算管理的关键环节是预算编制，预算编制应遵循科学性和可行性的原则，要做到客观、准确、详实、有理有据。同时，要结合以往财务数据，密切关注预算数据变动大、预算超支严重的科室，认真分析，全面统筹，进一步提升预算编制水平，推动医院精细化管理走深走实。
