6月30日，院党委书记、中心组学习组长王平主持召开院党委第6次中心组学习（扩大）会。党政领导班子成员王刚、何利贤、罗云、王毅、李小计、张小飞、李容华、陈德刚，各党总支部书记、副书记、党支部书记、行政职能科室负责人参加此次会议。
会议组织学习了《达州市政府投资建设项目审计办法》《2020年达州市“一老一小”健康服务和照护服务实施方案》《达州市建设川渝陕结合部区域医疗中心发展规划（2019-2025年）》《2020年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》《市委常委、宣传部部长、市直机关工委书记洪继诚在全市意识形态工作专题读书班上的辅导报告》《达州市意识形态工作标准化建设实施方案（试行）》《关于印发公共卫生防控救治能力建设方案的通知》《四川东出北上综合交通枢纽建设规划（2020-2025年）》等文件精神。
会上，部分中心组学习成员围绕如何更好的贯彻落实党委领导下的院长负责制，真正体现党建引领业务发展的制度优越性，同时结合医院2019-2020年中长期发展规划，怎样提升医院医疗服务核心竞争力这两个题目进行讨论发言。党委委员、总会计师陈德刚在发言中表示，思想政治建设归根结底是“做人的思想工作”，党建引领业务发展就是要让干部职工思想认识到位，在全院形成想干事、能干事、干成事的氛围。当前医院正处于向标准化、精细化、科学化管理转型阶段，医院要把公益性放在首位，但也不能忽略经济效益，要从经济角度考虑，提高运营效率。在追求规模效应的同时，也要注重质的提升，以保障医疗业务高质量发展，才能更好地为患者服务。
党委委员、副院长李容华在发言中认为，第一，要体现党建引领医院业务发展的制度优越性，首先要用党的先进政治文化建设武装思想导向，促进业务发展。这不仅是党委的任务，更需要各总支、支部的党务工作者、支部党员以及各职能科室负责人的共同协调配合；党委领导下的院长负责制从制度管理层面上，要充分发挥好党委沟通上下、协调左右，汇聚共识的功能，党委和行政有机结合，才能使全院上下心往一处想、劲往一处使，共同谋求发展；从支部建设上，党支部标准工作法是基本要求，要想让党建引领业务，要改进党支部工作的形式和内容，积极开展“创先争优”等系列活动，激发党员干事创业的积极性。第二，要提升医院医疗服务核心竞争力，要结合医院中长期发展规划，将各项措施落到实处。医疗护理工作是医疗机构工作的重中之重，要做到人无我有、人有我优，人优我廉，人廉我转，必须转变思想观念、方式方法，公立医院要从“修理厂”转型为“4s店”，通过优化全程服务等从根本上提升服务核心竞争力。并通过持续加强现有的国家级、省级重点专科建设，分类加快新业务新技术的实施运用，加大科普宣传力度，加快推进医联体建设及互联网医疗，加快建设老年病学科等系列措施，真正实现医院医疗质量与服务核心竞争力的综合提升。
副院长张小飞在发言中表示，党建引领业务发展的制度优越性，重点在于贯彻落实党的制度的优越性。在院级层面，体现在充分统一思想，严格遵守党委议事规则，党委决定的事情，分管领导要持续推进；在科级层面，各职能科室对党委行政作出的工作安排，一定要按照时间节点不折不扣地落实下去，拒绝“两张皮”。提升医院医疗服务核心竞争力，一是要结合中长期发展规划，走差异化、高质量发展道路。同时还要做到知己知彼、准确定位，认清优势和短板，结合我院中医及中西医结合特色优势，打造自己的“拳头产品”，保持战略定力，并坚定地朝着这个方向走下去。二是医院高质量发展还要有效将行政管理手段和绩效激励机制相结合，充分发挥中医特色优势，提升中医药延伸服务，并向中医保健、养生、康养、药膳等产业延伸。三是当前应打牢基础，补齐短板，构建全院人才培养机制。
随后，王刚院长在讲话中指出，一是要统一思想、凝聚共识。发展才是硬道理，今天学习后大家更要有紧迫感、�；�。从四川东出北上综合交通枢纽建设的规划来看，达州近几年交通发展将会更加迅速，也将给老百姓带来更多的便利，但同时医院也将面临更大的挑战。川渝陕区域交通更加便捷，而重庆、成都等地的医院有更加先进的理念、技术与政策优势，老百姓在就医时有更多的选择。按照市政规划，达州本土在未来几年内将有23家三甲医院，这是我们共同面临的挑战，需要党委行政为医院的发展共同谋划，共同作为。二是要认清目标，共谋高质量发展。医院中长期发展规划目标清晰，达州市川渝陕区域健康保健中心的建设任务以及习总书记提出的健康中国战略目标，医院承担了为老百姓全生命周期健康保驾护航的责任。中医药健康理念需要深入推行，医院高质量发展需要向尖端的技术、精细化管理、优质的服务、创新的思维等“高精尖优新”方向转变。三是要真抓实干、落实落细。基层党组织的基本任务，就是要围绕行政管理的需要，将党建工作抓执行、抓落实。支部建在科室上，目的就是进一步抓好科室业务发展，最终目的都是为了给老百姓带来更加优质便捷的医疗服务，给职工带来更多的权益。真正实现党建引领业务发展，希望党支部进一步发挥战斗堡垒作用，努力推动院党委决策部署落实落地。
最后，王平作了总结讲话。她指出：党委要充分发挥院长的法人地位作用，支持院长大胆地开展工作，通过党委的全面领导真正实现党建引领医院全面发展。
第一，解放思想，把发展当成第一要务。首先，医院的门诊量是关键，只有抓好门诊量，住院量才能提高，才能有学科发展，才能有中医特色。如何提高门诊量涉及到很多因素，临床服务是第一位。作为临床科室医生，应该抓好复诊病人，做好病人回访，提高病人的复诊率；作为临床科室主任，应该经常深入病房调查研究，分析疑难杂症，尽力提高科室医疗技术水平与服务能力；作为医技平台科室，要做好医疗服务保障工作，力争做到当日门诊报告当日出；作为职能部室、后勤保障科室应将一切力量保障临床；作为支部书记，要引领支部党员发挥先锋模范作用，立足岗位，尽心尽力为患者服务。
第二，要发挥思想引领力。一是要留住人才。发展生产力是留住人才的关键，要给人才干事创业的平台。医院要尊重人才、关爱人才、包容人才。二是要引导职工树立自信，勇争第一。注重积极正面地引导职工的思想，跟党走，唱正气歌。三是要引导职工从自身做起。要让职工经常反思“我为医院做了什么？我为支部做了什么？我为科室做了什么？我为学科做了什么？”等系列问题。四是要引导职工讲奉献。医疗行业是讲奉献的行业，要有努力钻研业务的职业精神。五是支部书记要通过经常性的谈心谈话活动，做好思想教育引导。
第三，要发挥社会责任引领力。医院“五个建设年”、“十件大事”、“中长期发展规划”等中心工作，不仅是党委班子和中层干部应该努力去实现的，更要让全院党员干部职工都知晓并为之努力奋斗。支部书记要担负起支部党建主体责任，充分发挥战斗堡垒作用，使医院的发展战略规划转化成每名党员干部职工干事创业的热情与动力。希望班子成员、中层干部、支部书记牢记使命，勇担责任，将各项工作落地、落细、落实。
